【关于万国（福建）投资集团】
万国集团创立于 1997 年，总部位于福建泉州，总资产近 8 亿元，员工近1000人，是长城汽车在福建及闽南地区的核心经销商。集团在泉州、厦门、福州、漳州等8 个地市建有高标准 4S 旗舰店，并于 2010 年经厂家授权设立福建省长城汽车配件供应中心，为全省长城汽车售后供应原厂配件，已建成覆盖全省、统一管理的销售服务网络。集团连续13 年蝉联全国长城品牌汽车销售 10 强，是长城公司高度信任的核心合作伙伴。
【用工管理痛点】
随着集团规模不断扩大，传统"各店各管"的人事模式逐渐暴露出多重风险：
员工档案分散难管： 32 家分/子公司各自保管员工档案，格式不统一、归档不及时、查阅不方便。总部想掌握人员动态，往往需要跨部门、跨公司反复沟通，管理效率低。
考核标准缺失： 各门店绩效考核标准不一，有的门店甚至没有明确的书面考核依据。当员工长期绩效不达标或消极怠工时，企业缺乏有效证据进行合规处理。
违法解除赔偿高： 因考核标准不完善、证据不足，企业解除劳动关系时曾被认定违法解除，单次赔偿高达 29 万元。
民主程序难落地： 集团层面的考勤、奖惩、绩效等制度需要经过民主程序并公示告知。但 1000 多人的集团，传统开会签字方式耗时长、覆盖难、留痕弱，制度难以对员工产生实际约束力。
违纪处理不规范： 处罚依据、送达流程、解除文书不统一，遇到违纪员工时容易出现程序瑕疵，引发劳动争议。
【企宗科技如何赋能客户】
针对万国集团"人多、店多、制度难落地"的管理难题，企宗科技提供了覆盖员工全生命周期的数字化合规管理方案：
员工档案集中管理： 企宗人事通统一管理 32 家分/子公司的员工信息，合同、考勤、绩效、奖惩等关键资料随时调阅，告别"各店各管"的混乱状态。
民主程序线上化办理： 规章制度、会议纪要、确认书等文件一键推送至全体员工，员工在线阅读并电子签名确认，民主程序与公示告知全程留痕，制度真正有效落地。
考核体系统一量化： 建立覆盖全集团的统一绩效考核标准，考核指标、评分规则、确认流程全部线上化。每期考核结果由员工在线确认，形成可追溯的电子记录。
违纪处理规范高效： 针对违纪员工，系统可一键生成《处罚通知书》，并智能匹配对应的解除模板与流程指引，从证据固定到文书送达全程在线闭环。
用工风险前置防控： 关键管理节点自动记录、自动提醒，帮助企业把风险控制在事前，减少事后"救火"式应对。
【实施成效】
上线企宗科技智能合规管理系统后，万国（福建）投资集团取得了显著成效：
● 32 家分/子公司、1000 多名员工实现标准化管理；
● 员工档案、合同、考核、奖惩等关键信息集中可控；
● 民主程序与制度公示实现线上化、全员覆盖、全程留痕；
● 绩效考核标准统一、结果经员工确认，处理低绩效员工有据可依；
● 违纪处理流程规范，文书生成与解除操作高效合规。
更重要的是，系统上线后再未发生劳动纠纷赔偿，真正帮助企业堵住了用工风险漏洞。
对于拥有众多分/子公司的大型集团而言，用工合规不是某一家公司的人事问题，而是关系到集团整体经营安全的系统性工程。万国（福建）投资集团通过与企宗科技合作，把分散的档案、模糊的标准、难走的程序全部搬到线上，不仅让 1000 多名员工实现了标准化管理，也为集团后续的持续扩张打下了坚实的合规基础。
